Die Personale Systemtheorie
Das Verhalten von Menschen ist nicht ausschließlich von ihrer individuellen Motivation abhängig und gesteuert, sondern von deren Blick auf die Gesamtsituation. Welche Aspekte hier eine Rolle spielen, wollen wir Ihnen mithilfe der Personalen Systemtheorie von Eckhard König und Gerda Volmer genauer erklären.
Das Modell bietet einen hervorragenden Rahmen, komplexe Zusammenhänge zu verstehen und zu beeinflussen. Es benennt 6 Merkmale von Systemen, die Sie in den Blick nehmen können, um den Status und die Dynamik Ihres Systems, z. B. Ihres Teams oder Ihrer Organisation, gezielt zu erfassen, zu analysieren und bei der Suche nach geeigneten Entwicklungsansätzen und -maßnahmen zu nutzen. Sie erkennen im Vorfeld, an welchen Stellen Widerstände zu erwarten sind und wo Sie mit Rückenwind rechnen dürfen. So können Sie Ihre Handlungen realistischer planen und bewerten.
Im folgenden Video möchten wir Ihnen das Modell kurz erläutern:
Die 6 Kennzeichen von Systemen:
1. Personen
2. Deutungen
3. Regeln
4. Interaktionsmuster
5. Umfeld & Grenzen
6. Entwicklungsdynamik
Ihren Kontext im Blick
Um Ihnen dabei zu helfen diese Theorie in Ihren eigenen (Arbeits-)Kontext zu übertragen, geben die nachstehenden Bilder einen Überblick über die angesprochenen Merkmale, und regen zur Reflexion an:
Personen
Welche Personen sind unmittelbar von der anstehenden Entwicklung betroffen?
Wie stehen die Personen zu Ihnen?
Welche Gruppierungen gibt es, die Einfluss nehmen / nehmen wollen?
Deutungen
Was denken die Kolleg:innen?
Wie sehen sie ihr ihre Organisation insgesamt (erfolgreich, Brennpunkt, …)?
Wie sehen sie sich selbst als Team (innovativ, kommunikativ, kreativ, …)?
Regeln
Welche Regeln gibt es?
Welche unterstützen Sie in Ihren Vorhaben?
Welche (be)hindern sie?
Interaktionsmuster / Regelkreise:
Welche Muster gibt es? Welche haben ggf. Auswirkungen auf die angestrebte Entwicklung?
Welche dieser Muster können für die angestrebte Entwicklung genutzt werden?
Welche stellen eher Hindernisse dar? Wie kann das Team mit diesen umgehen?
Umfeld und Grenzen:
Wie sieht das Umfeld aus?
Wie ist Ihr Team mit diesem vernetzt?
Wie viel Einfluss kann von außen auf Sie und ihre Entwicklungen genommen werden (Durchlässigkeit der Grenzen)?
Wie viel Einfluss haben Sie selbst in Ihrer Rolle auf das System?
Entwicklungsdynamik
Blicken Sie auf dynamische Jahre des Teams zurück, mit vielen Veränderungen?
Befindet diese sich sozusagen ständig im Fluss / in Bewegung oder hat sich seit Jahren nichts getan?
Wie müssten Sie mit diesem Punkt umgehen?
Sie haben die Wahl:
Was ist noch wichtig für Ihre Umsetzungsphase?
Projekte managen
Dieses Kapitel geht auf das Steuern von Projekten ein und beschäftigt sich hierbei zentral mit den Planungsprozessen für die Zukunft (,,Wie können wir unsere Ziele erreichen?").
Veränderungen begleiten
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit Methoden und Theorien, die Ihnen bei der Begleitung von Veränderungen helfen.
